任何一家潜心办好公墓的沈阳墓园行业之首，都希望自己所在的沈阳墓地行业能够发展壮大、能够带来更多的经济效益和社会效益，辽宁省十佳公墓在这点上是无可辩驳的。

龙生墓园促进沈阳墓园行业健康稳定发展是承前启后、相互关联的，健康是稳定的基础、稳定是持续的前提，没有稳定，怎么能持续发展呢？反过来，能够持续发展了，就能反过来加强稳定，更加稳定了，就更能促进健康发展。

首先是沈阳墓园行业健康包括哪些方面？

1、思想意识健康。首先要墓园品牌的思想意识要健康，要明白自己办好沈阳墓园的出发点是什么？思想意识要符合国家政策、方向、符合社会道德。沈阳墓园整个团队人员思想意识都要健康，遵纪守法、遵守规则及社会道德。

2、墓园文化健康。每个公墓都有自己的墓园文化，墓园文化给人朝气蓬勃向上的正能量，这样健康的企业文化才能更好地激发团队的积极性、凝聚力和归宿感，大家才能团结一致、携手共进，创造更好的沈阳墓园成就。

3、墓园产品健康。墓园生产的沈阳墓地产品不仅仅要符合国家的相关标准，更要努力做到墓地品质高于普通标准，做到墓地更加规范、环保，这样，墓地产品便有发展的潜力和后续源源不断的顾客。

4、团队身体健康。墓园的发展是需要人员去不断地努力工作才能实现的，做好工作，就需要有健康的身体，团队人员的身体健康是墓园公司发展壮大的很重要的因素。

其次是沈阳公墓稳定包括哪些方面？

1、资金保障稳定。公墓运营和发展是离不开资金周转的，没有资金，怎样去支撑成本呢？资金是一切的根源，资金的保障稳定了，才具备开展一切工作的先决条件。很多公墓发展得很好，突然之间就坍塌了，大多都是资金链断了。

2、指导思想稳定。公墓运营和发展，都要有一个明确的指导思想，公墓的方向和目标是怎样的？如果缺乏指导思想，自己都懵懵懂懂的话，那就无法把公墓运营好了。即使有了指导思想，也要保障指导思想的稳定，不要朝三暮四、朝令夕改，一切工作都是在一定的指导思想下开展的，忽左忽右、飘忽不定的思想是不能开展好工作的，更不能很好地引领公墓发展。

3、公墓质量稳定。公墓发展要靠自己的墓地产品占有市场，这样才能给企业带来利润，墓地产品服务是占有市场的基本要素，墓地产品质量一定要稳定，这样才能有稳定的消费者，稳定，是指产品品质在任何时候都不要劣于面市之初，并不断稳步进行提高和改良。有些公墓一遇到墓地产品做大型特价活动，就降低产品品质，这是目光短浅的做法，当时瞬间觉得有销量、也有利润，殊不知，自己却成了自己的掘墓人，这样的现象我看到很多。

4、销售环节稳定。销售环节，包括代销、零售终端、消费使用者及一些其它平台。销售环节稳定了，才能有实现销售的基础，否则，便是皮之不存，毛将焉乎。很多沈阳公墓却忽视了这点，导致销售环节大量流失，如此，销量从哪里来呢？

5、团队成员稳定。公墓运营过程中，各方面工作都需要人员去具体完成，这便需要工作团队，并且要有稳定的团队成员，团队成员如果不稳定，公墓是难以有序运营的，更别说发展壮大了。团队成员不稳定，会给公墓带来高额的人力资源费用，也会给生产和市场带来巨大的损害，团队稳定，这是实施任何战略战术的根本。很多公墓老板认为：“中国有的是人，随便一抓一大把。”这样的思想是自己在害自己，并且自己把自己还害得很得意、很满足、很自豪。很多企业就是在这样的思想意识下，发展缓慢、甚至无法发展，有的甚至倒闭了。

6、管理制度稳定。管理制度是任何一个沈阳公墓都必须具备的，只是制度的水平高低、优劣而已，这要看制定制度的企业管理者的能力和水平了。

最后是沈阳墓地持续包括哪些方面？

1、思维持续创新。思维创新，是墓地发展的有力的生产力，思维正确了，往往会起到事半功倍的效果的。面临激烈的商品竞争，如果没有创新思维，便不能研发出新墓地产品、也不能挖掘市场潜力、更不能优化墓园运营管理。很多时候，一个创新思维，便能给公墓打开一个巨大的局面。

2、墓地持续改良。包括新墓地产品的不断研发和老产品的品质不断提升。市场经济，很多同类墓地产品不断涌现出来，冲击着市场，如果墓地产品不根据市场需求进行持续创新和改良，市场就会被其它墓地产品占领了，没有市场，何来发展？

3、市场持续拓展。很多墓园，墓地产品刚刚出来，就花费大量人力物力大面积地开拓市场，巴不得一口吃成个胖子，很多墓地这样往往得不偿失，要根据自身情况，量体裁衣才行。市场，需要逐步持续开拓的，一步一个脚印、稳步积累资源、稳打稳扎、循序渐进进行完善和修正。集中优势兵力攻打局部地域，把局部地域建设好，便有了坚实的根据地、便有了攻打其它地域的基础和经验。

4、目标持续提升。墓地要发展，便要有自己的发展目标，不要一下把目标定得太高，可望而不可即，那是自欺欺人，更会打消团队的积极性。制定目标，要切合沈阳公墓当前的实际情况，特别要考量具备了什么条件和能力去实现目标。发展是需要有个过程的，目标当然要提升，而是需要循序渐进持续提升的。

5、待遇持续提高。待遇，是墓园员工最关心的问题，也是墓地发展过程中很敏感的话题。随着企业的发展，员工的待遇也要进行持续提高，不要员工工作了好几年了，薪资待遇还停留在刚刚进入企业时候的水平，这样是难以使团队稳定的、也难以最大化的激发团队工作激情

6、团队持续壮大。在墓地发展过程中，需要根据墓园实际工作量和岗位编制的情况，陆续壮大团队，不必盲目吸入人员，更不能出现岗位无人的情况，具体怎样实施，这需要公墓管理者的谋划了。

那么，怎样才能做到沈阳墓园行业健康稳定发展呢？除了具备以上所阐述的方面外，还应做到以下方面的合理性。

1、组织结构合理。一家陵园，都应有自己的组织结构，很多陵园的组织结构是很不合理的、混乱模糊的。合理的组织结构，部门、岗位、职责分明，在人力分布方面做得很科学合理。陵园的组织结构合理了，陵园便能有条不紊地运营，这对陵园管理起来就很简单、很轻松的。

2、目标规划合理。陵园的运营和发展，都需要有目标，包括长期目标和中期目标、短期目标。要根据陵园自身情况和社会行业环境，对目标进行合理规划，不可以好高骛远，急功冒进，一定是得不偿失的。合理的目标规划，会给团队带来极大的工作热情，否则，犹如猴子井底捞月，就会打击员工积极性。

3、管理制度合理。管理制度，是为陵园运营和发展保驾护航的。有了制度，大家就知道该怎样去做。合理的管理制度，能让大家看到希望、充满正能量，大家也会积极去遵守和维护这样的制度；不合理的管理制度，会挫伤员工的工作激情、甚至公然抗拒。管理制度，一定要适合企业自身的实际情况，而不是照搬照套其它成功企业。管理制度的制定，要换位思考，不是为了管理而制定，而是要有不是为了管理而制定的境界。有的初创企业，以为去成功的大公司挖几个人来就可以把企业管理好，这种做法很多时候是适得其反的。

4、运营方案合理。运营方案，是陵园运营过程中，必不可少的，如果一家陵园连运营方案都没有，那就是“行尸走肉”了。运营方案包括很多方面的，市场营销方案、财务管理方案、绩效考核方案、人事管理方案等等。方案合理了，才能取得很好的效果，否则，就是摆设，甚至会约束陵园的发展、给陵园带来人力物力的白白浪费。合理的运营方案，一定是要陵园实际与市场实际相融合的、是陵园成败的关键所在。

5、资金使用合理。资金，是任何一家陵园运营和发展的前提，没有资金，一切都是空谈。资金的使用是否合理，这是陵园管理者应该极其重视的问题，好钢用在刀刃上，资金的分配和使用一定要用在合适、合理、有效的地方，做好资金使用预算，一定要杜绝资金周转断链的情况发生。

6、费用管控合理。费用，是墓园运营过程中，必须会产生的，没有费用何来收益？关键是要对费用进行合理地管控，做好费销比和费效比的合理分配和管控，不要看到销售收入很好，却忽视了收入数据背后的费用数据，到时竹篮打水一场空。这是为什么很多陵园每年的销售额很高，却反而出现亏损的原因。

7、人员分工合理。人员分工和岗位安排，这关系到陵园运营能否取得最佳效果的关键因素。要对员工进行能力和技能擅长的辨别，员工擅长什么岗位就因才就岗，不要张冠李戴，这是对人力资源的极大浪费。各个岗位的工作人员，专心致志做好自己的本职工作，本职工作做好后，方可以协同配合把其它工作做好。

8、利润管理合理。利润，是陵园能否持续发展的根本。利润分为陵园自身的利润、经销商利润、终端零售商利润、平台利润、员工利润。利润背后的关键是成本和价格，制定好各个环节的合理价格，是利润分配管理的充分体现，很多陵园在这方面是做得很差的，甚至有些企业根本就没有一套完整的价格体系。利润分配合理了，各个环节就都有积极性了，陵园运营和管理起来就轻车熟路了。

沈阳墓园龙生公司多举措、多渠道推动殡葬改革落细落实，切实转变传统丧葬观念，引导市民树立文明、健康、绿色、低碳的殡葬新风，促进殡葬事业健康发展。